ثماني وحدات تبني منظومة مرونة واحدة لشركتك.
برنامج المرونة التشغيلية للأعمال الخليجية برنامج تنفيذي مبني حول شركتك أنت. تنتهي كل وحدة بمستند عملي تستخدمه فوراً، وتشكّل المستندات الثمانية معاً منظومة متكاملة لإدارة شركتك خلال الاضطراب.
لغة البرنامج: مواد البرنامج، من وحدات وكتيّبات عمل ونماذج وأدوات تقييم، باللغة الإنجليزية، وقد بُنيت لبيئة الأعمال الخليجية. ويتوفر الدعم والتواصل بالعربية عبر البريد الإلكتروني والمكالمات والجلسات المباشرة.
مبني للخليج، من الأساس.
معظم التعليم في إدارة الأزمات نظري، يقوم على افتراضات غربية، ومصمَّم للشركات الكبرى التي لديها فرق متخصصة للأزمات. أما الشركات الخليجية فتواجه الأزمات بطريقة مختلفة، إذ يقود معظمَها مؤسسوها، أو تملكها عائلات، أو تعمل في أسواق إقليمية سريعة الحركة.
وكثيراً ما تواجهها دون استعداد، ودون وقت لدورة تدريبية مدتها خمسة أيام، في أسواق تختلف فيها القواعد والعلاقات ومدد التعافي عمّا يفترضه أي إطار عام.
بُني برنامج المرونة التشغيلية للأعمال الخليجية لهذه البيئة. وكل إطار وأداة ونموذج فيه مصمَّم ليُستخدم في شركة خليجية صباح الغد، في خضم الأزمة، على يد قائد وقته محدود وضغطه كبير.
ثمانية مستندات تعمل معاً في منظومة واحدة.
معظم أدوات الأزمات تعالج مشكلة واحدة في كل مرة: نموذج للتدفق النقدي هنا، وإطار للتواصل هناك. أما المخرجات الثمانية في هذا البرنامج فمصمَّمة لتترابط.
عتبات النقد في الوحدة 03 توجّه قرارات الأفراد في الوحدة 05، وتصنيف العملاء في الوحدة 06 يحدد أولويات التواصل في الوحدة 07، والموقع التنافسي الذي يُقيَّم في الوحدة 08 يُبنى على بيانات نقاط الضعف التي رُسمت في الوحدة 02.
الشركة التي تُكمل الوحدات الثماني تكون قد بنت ما تفتقر إليه معظم الشركات الخليجية: بنية عملية لإدارة الأزمات.
ما ستبنيه
خمس مراحل تنقل الشركة من الاستجابة للأزمة إلى النمو.
ترتبط كل وحدة بمرحلة من مراحل إطار النمو المرن™، وهو منظومة من خمس مراحل تنقل الشركة من الاستجابة للأزمة إلى ريادة السوق في مرحلة التعافي. تسير المراحل بالتتابع، وتبني كل منها على ما قبلها.
ثماني وحدات، تُنتج كل منها ما تستخدمه في اليوم التالي.
كل وحدة أربع ساعات من المحتوى المنظَّم والأطر والأنشطة الموجَّهة، وتنتهي بمستند عمل متكامل.
- كيف يتغير اتخاذ القرار تحت الضغط، وكيف يفكّر قادة الأزمات الفعّالون بطريقة مختلفة عن القادة في الأوقات المستقرة
- الفخاخ الذهنية السبعة وراء إخفاقات القيادة في الأزمات التي كان يمكن تجنبها
- أسلوبك القيادي تحت الضغط: نقاط القوة التي تستثمرها، ونقاط الضعف التي تديرها
- كتابة ميثاق قيادة شخصي يستطيع فريقك محاسبتك عليه
- إطار المرونة ذو المجالات السبعة: الصحة المالية والسيولة، والعمليات وسلسلة التوريد، والأفراد والقيادة، والعملاء والإيرادات، والعلاقات مع أصحاب المصلحة، والامتثال التنظيمي، والتقنية والبيانات
- كيف ينتقل الضعف في مجال واحد إلى المجالات الأخرى، غالباً دون أن يُلاحَظ حتى يفوت الأوان
- فحص صحة الأعمال في 48 ساعة: تقييم سريع يمكنك إجراؤه هذا الأسبوع
- تحديد الأولويات في ظل شح الموارد باستخدام مصفوفة أولويات الأزمة وتصنيف الفرز
- المقابلات التشخيصية، والإشارات المالية الحمراء التي تبحث عنها في قوائمك المالية
- لماذا تقصر التقارير المالية المعتادة في الأزمات، وما الذي يحل محلها
- بناء نموذج متجدد للتدفق النقدي لثلاثة عشر أسبوعاً من بيانات شركتك الفعلية
- أدوات النقد الخمس المتاحة لمعظم الشركات الخليجية، وكيفية نمذجة كل منها
- نظام العتبات: حدود مسبقة تحدد لك بالضبط ما تفعله في ظروف مالية معينة
- كيف تبدأ حواراً استباقياً مع بنكك قبل أن يتصل بك
- رسم الاعتماديات الفعلية في سلسلة التوريد، المعروفة منها وغير المعروفة
- سيناريوهات اضطراب سلسلة التوريد الخمسة الأكثر شيوعاً في ظروف الخليج، ودليل للتعامل مع كل منها
- بناء شبكة من المورّدين البديلين المؤهَّلين مسبقاً قبل أن تحتاج إليها
- استراتيجية المخزون أثناء الاضطراب: متى تحتفظ بالمخزون، ومتى تعمل بمخزون محدود، ومتى تؤمّن الإمدادات مبكراً
- أدلة تشغيلية يستطيع فريقك تنفيذها دون الرجوع إليك
- كيف تؤدي الأزمات إلى هجرة متوقعة للكفاءات، والنافذة الزمنية التي يجب أن تتحرك خلالها
- بناء خريطة لمخاطر الكفاءات: من لا تستطيع خسارته، ومن الأرجح أن يغادر، وما الذي يدفعه إلى ذلك
- أدوات التعويض في الأزمات، وترتيب الاستثمار في الاحتفاظ بالكفاءات
- قيادة الثقافة المؤسسية تحت ضغط مستمر
- الإطار القانوني وإطار الموارد البشرية لقرارات الأفراد في دول الخليج
- تصنيف العملاء في ظروف الأزمة: من سيبقى، ومن هو معرّض للمغادرة، ومن يمثّل فرصة
- حوار حماية الإيرادات، وكيف تجريه قبل أن يجريه عميلك مع منافس
- تكييف عرضك مع ما يحتاجه السوق الآن
- تحديد العملاء الذين يخسرهم منافسوك، وكيف تكسبهم
- التسعير تحت الضغط: حماية الهامش دون الإضرار بالعلاقات
- ترتيب التواصل مع أصحاب المصلحة: من تبلّغ، وبأي تسلسل، وبأي رسالة، في كل مرحلة
- إطار التواصل مع البنك: الإفصاح الاستباقي قبل اختبار شروط التمويل
- معايير التواصل مع مجلس الإدارة والمستثمرين
- تواصل صادق مع الموظفين دون إثارة الذعر
- بروتوكولات الإعلام ووسائل التواصل الاجتماعي للشركات الخاضعة للتدقيق العام
- نافذة الفرص التي تُفتح قبل انتهاء الاضطراب، ولماذا تفوّتها معظم الشركات
- رصد الفرص التي يصنعها الاضطراب: علامات ضعف المنافسين، والفجوات في السوق، والأصول المتعثرة، والكفاءات المتاحة حديثاً
- إعادة التموضع التنافسي واختبار هدف النمو بثلاثة أضعاف
- التخطيط للانتقال القائم على المؤشرات: الشروط التي تفعّل الاستثمار في النمو
- رأس مال النمو وكيفية إعادة إشراك المستثمرين
كيف تبدو شركتك بعد الوحدات الثماني.
ثلاثة أشكال. المستندات الثمانية نفسها.
تغطي الأشكال الثلاثة الوحدات الثماني نفسها وتنتج المخرجات الثمانية المُقيَّمة نفسها. الفرق في مقدار الدعم الذي تحصل عليه أثناء بنائها.
- المكتبة الرقمية الكاملة للوحدات الثماني
- ملاحظات مكتوبة من مقيّم على كل مخرَج
- شهادة عند إتمام 6 من 8 مخرجات
- وصول لمدة 12 شهراً ومجتمع أقران خاص
- كل ما في SIGNAL
- ثماني جلسات مباشرة أسبوعية
- دفعة مؤسِّسة من 4 إلى 8 من قادة الخليج
- مراجعة مباشرة لمخرجاتك
يُغلق التقديم: الخميس 4 فبراير 2027
- مقاعد في SHIELD لما يصل إلى ثلاثة من فريقك
- استشارة مخصّصة مبنية حول شركتك
- جلسات فردية أسبوعية للاستراتيجية
- دعم التواصل مع مجلس الإدارة والمستثمرين
«نافذة اقتناص المستقبل تُفتح قبل أن تنتهي الأزمة.»
سجّل في SIGNAL اليوم وأنجز مخرجك الأول، ميثاق القيادة الشخصية في الأزمات، خلال 48 ساعة، دون انتظار أي دفعة ودون متطلبات مسبقة.
أسعار خاصة للفرق عند الطلب · شهادة عند الإتمام · الأسعار بالدولار الأمريكي · المكالمات بالعربية أو بالإنجليزية